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中国民营企业倒闭最大的三种原因：1、兄弟式合伙，仇人式散伙；2、对社会关系（干爹）盲目信任崇拜；3、面子大于事实！

三个原因，总结为一个词：情面致败！

做企业，跟养孩子还是有区别的，孩子有血脉，有亲情，逃不掉。而企业有一天可能不是你的，就会跟你一毛钱关系没有！这样看，更像种树！

看下图：

基层员工=叶

中层管理者=分支茎

总经理=主干

股东会+董事会=根

一、把根长好！

整个植物组织的团结协作，促使植物健康成长。对于植物来说，什么最重要呢？当然是根！没有根，其他的都将不复存在！对企业来说，股东会（股东）、董事会（董事）将是企业最重要、最根本的！

直根系发达（主根深扎、侧根广泛）的植物，比如树，其生命力就比较强，寿命就比较长。而没有主根，以须根系为主的植物，比如葱、麦苗，则生命周期就比较短。

主根，就是企业的大股东，侧根，就是企业的其他股东。主根扎的越深，侧根分布越广，企业越安全，“金融风暴”很难把他连根拔起，即使伤了枝叶，也可以重新生长！这其实就是风险共担。

当侧根足够发达时，他可以钻出泥土，长出新芽，但他还是和主根连着的，新芽还可以继续发展新的侧根，就相当于成立的新公司，新公司与老公司血脉（企业文化）相承，这就相当于母子公司，或者说是平台型公司，这才是企业的发展方向。

把公司做成大家的，企业才长久。不要求百强，目标当百年！股权激励是企业发展“侧根”的最好方式，把企业做强，增长的部分分给有贡献的人，使企业更加牢固，生长更加迅速！

像须根系植物，为什么不长久呢？

企业发展初期，一定要有大股东、领头人。避免出现股权均分的现象，如果出现，大部分人时摆不平的。所以，就像葱、卖，活不久！

二、枝干输导！

根长好，致命性的伤害就会少很多。中层管理者最重要的工作就是上传下达，沟通协调。

上传；下级员工的信息不是都有价值，有些你就可以决策，分门别类，需要上级决策的再上传。

下达；上级决策的过程不是一字不落的宣导出去，有些为了长期战略，可能要牺牲短期利益或个别人的利益，中层要做好下达的工作。

沟通协调；人的工作是最难的工作，同时也是最容易的工作，这需要管理者的管理能力和领导魅力。保证部门或项目的工作顺利进行，需要其他部门或人员的支持，中层要做外联中坚！

三、叶向阳生！

作为最基层的小组、最基层的员工，是最了解市场和直接产生价值的。把市场的信息准确收集反馈，把上级的资源和指令准确严格地执行出来，为客户最大化地服务！

基层的工作是相对单一的，重复性较大。正是这种情况，是锻炼和磨练一个人最好的方式，通过量的积累，产生质的变化，带徒弟（发新芽），成管理（枝干）！

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

得合伙人，得天下！

华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！

旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。

碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。

【误区一】按出资比例来分配股权:

在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。

【误区二】平分股权:

据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12%

企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17%

企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16%

老板不懂合伙人股权，失去市场机会！

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%控制公司）

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力；

2、解放老板、业绩倍增；

3、平衡股东关系、功臣退出机制；

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！

●为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！